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河南经济报 记者 杨磊 通讯员 黄艳杰

首季业务“开门红”竞赛活动启动以来，焦作市农信社(农商银行)广大干部员工抢抓机遇、真抓实干，存款、贷款、网络金融业务指标均增量提质、质量双升，全力推动“开门红”“满堂红”。截至目前，全市农信社各项存款余额737亿元，较年初净增46亿元;各项贷款余额410亿元，较年初净增13亿元。

早谋划、早部署，抢先机。认真贯彻落实全省农信社一季度业务“开门红”竞赛活动启动和信贷投放座谈会议精神，提前谋划首季“开门红”工作。一是根据区域特点，提前开展网格化营销活动，提前做好客户储备和维护。二是充分依托信贷客户“白名单”工作，切实做好优质信贷客户的重点营销，通过“一对一”专属服务，搭建政银企合作桥梁，不断拓展营销覆盖面，以贷引存，以存拓贷，实现存贷业务的双促进、双提升。

优管理、优服务，提效能。始终坚持“扩总量与优结构并重、降成本与增效益并举”，加强精细管理，增强客户黏性。一是聚焦结构调整，围绕存款成本、贷款结构合理均衡的目标，因地制宜、因客制宜开展差异化营销;二是全力打造温馨舒适的厅堂环境，合理配置人力资源，提升金融服务效率，强化业务联动营销，在降低成本的同时有效提升经营质效。

勤监测、勤指导，保落实。一是建立常态化“日监测、日通报”工作机制，对辖内各行社的指标进展情况每日通报，设立“红黑榜”，调动各基层支行(信用社)工作热情;二是做好后台数据监测和业务指导，从客户结构、低成本存款占比、存贷比、贷款用信率、贷款额度结构等多个维度进行全口径数据监测，一手抓营销，一手抓质量，坚决抵制虚假营销、高成本营销、低质量营销，对弄虚作假的及时制止纠偏，并在考核方面予以惩戒。

严考核、严督导，重实效。一是制定全市农信社“开门红”竞赛活动方案，强化全员竞争意识、主动意识，明确奖惩机制，以考核激发队伍活力;二是领导干部既挂帅又出征，市办和各行社均实行“班子成员包片，机关科长包社”督导工作机制，干部员工齐心协力，定盘子、理路子、开方子，共同克难攻坚，开创工作新局面;三是在全辖建立“全市农信社开门红竞赛活动工作群”，每日除通报工作进度外，不定时晒动态、亮成绩、比成效，推广先进经验做法，形成比学赶超的竞赛热潮。