2023

Happy Spring Festival！

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2023年1月

新刊上架

Happy Spring Festival ！

新年-新刊导读

当前，我国各个组织机构在数字化建设方面仍处于摸索阶段，较为成熟的领域主要集中在销售、配送以及生产、采购等领域，人力资源管理等职能领域数字化程度不深刻，也不成熟。数字化时代已经是现在进行时，而我们要做的是数字化向智慧化的升级转型。之所以有数字转型，根本目的就是想借用计算机的能力来帮助我们做数字信号的各种处理，从而获得我们在模拟环境下不具备的能力。

---《员工档案进入信息化时代》

2022年以来，企业面临的不确定因素增加，经营挑战和成本压力倍增。临近年关，是否像往年一样发放年终奖成了老板和HR纠结的问题，也是职场人心中的一个问号。近期的疫情防控措施的调整又在一定程度上打乱了企业节奏，为年终复盘和年终奖计划带来了不确定因素。

---《2022年年终奖，发不发、怎么发》

随着社交媒体应用范围的扩大，企业越来越善于使用社交媒体平台来招聘新员工。根据求职社区The Muse 的数据，92% 的公司正在使用社交媒体进行招聘。并且，“亲网”的千禧一代（Y世代）和 Z 世代非常喜欢使用社交媒体寻找工作机会、申请工作或接触与工作相关的内容。

出色的人力资源经理应是优秀的“人才经纪人”，不但善于识人，还要懂人才行情及人才能力价值。人力资源经理最应具备的“两大本事”，就是建设人才储备库与匹配人才供需。

---《拓宽社交招聘直效路径》

N公司拥有13年钾矿开采、钾肥生产与销售历史，2020年后，N公司完成国企混改并成功上市，新管理团队基于公司资源储量、钾肥行业中长期前景判断和上市后的融资便利等内外部因素考虑，适时将公司由平稳发展战略变革为激进发展战略，即由此前稳定的每年生产约25万吨钾肥猛增至每年新增100万吨，并围绕“打造亚洲第一钾肥”的中长期战略目标，建设中期500万吨乃至长期1000万吨级的钾肥项目，致力于成为世界级钾肥供应商。

大宗商品国际贸易销售人员绩效考核一直是相关企业实践和相关理论研究的难点和空白点，本文从优化绩效考核实践出发，摸索出了一套能够适用于钾肥乃至整个大宗商品国际贸易行业销售人员的绩效考核体系。

---《优化钾肥国际贸易销售人员绩效考核》

新年伊始，关于员工上一年度剩余年休假如何处理的咨询也渐渐增多。在劳动争议中，未休年休假折算工资的争议占比较大，如何能够妥善安排员工的未休年休假是企业必须重视的一点。

用人单位必须要明确，用人单位不支付未休年休假折算工资可以且仅可以发生在用人单位已经履行了安排劳动者进行年休假义务，同时劳动者以书面形式说明其不休年休假的情况之下。

---《年休假到期未休，算不算“放弃”》

2022年，第一批00后大学毕业生奔赴职场，他们不仅带来了“00后整顿职场”“00后反向背调雇主”等网络热点，同时也成为企业管理者们津津乐道的二次元世代、仲裁侠、躺平一代、新新人类等话题明星。作为移动互联网的原住民，多元的信息接收渠道让00后们对世界有了更为立体、多元的看法。生活中，他们追求独立思考，热爱自由；工作中，他们追求平等，注重工作带来的成就感，同时更加渴望被尊重。随之而来的，“不好管理”“跳槽频繁”“任性裸辞”等用工问题也逐渐在企业管理过程中显现，给企业管理者带来更高的管理难度和方法挑战。

---《00后管理，变“控制”为“赋能”》

作为连接百家、服务百业的特殊行业，银行既承担着融入数字经济发展大局、深化自身数字化改革的内在使命，又需扛起服务实体经济、构建新发展格局的金融责任，对数字化人才的内在需求和重视已达到前所未有的新高度。基于此，数字化转型竞争逐渐演变为数字人才战略竞争，如何培养造就结构素质优良、适应新时代要求、具备行业特征的数字化人才队伍，是各家银行密切关注且具有现实针对性的课题。

---《打造数字化人才发展新高地》

数字化时代，协同与共享成为效率的重要来源。组织需要打破内外边界，形成跨部门、跨组织的协同工作方式，让团队及部门之间展开协同工作，才能让组织快速聚集资源和能力，去应对环境的不确定性。然而组织内部常常会犯一个错误就是形成部门墙，原因就是不能调整局部利益和整体的利益，这也是协同之间最大的难题。

---《让绩效管理实现跨部门合作》

在最近的两三年里，OKR应用出现爆发式的增长，延伸到各个行业。不仅是“大厂”，越来越多的中小企业也开始引入OKR。为什么诞生于20世纪七八十年代的一套改良版的目标管理体系，突然之间受到如此多的关注乃至应用？其背后的原因不仅仅是“从众心理”，更多的是一些共性的挑战和需求。

---《发挥OKR真正的价值》

这是很多中小企业的缩影，它们艰难地度过了初创期，而卡在了快速发展期，原因何在？当企业处于迅速成长期时，领导者一定要将精力从经营转向管理，由外而内，思考一下如何管理当下的团队，激发员工的内驱力。最有用的管理手段就是建立学习型组织，稳定内部的核心员工。当然，由于中小企业管理机制的不完善，在人力资源的各个方面都无法做到完善、细致，企业应当灵活运用一些方法，哪怕是粗糙、不完善，先做起来，在运行中再不断地评估、改进。

---《建立中小企业学习型组织》

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